聚齐网-即时更新微信公众号文章的网站

聚齐网,微信导航网
juqi
当前所在位置:主页 > 聚齐网专题 > 财经 > 商业大咖教你:4个管理技巧,助你成为像马云那样优秀的管理者

商业大咖教你:4个管理技巧,助你成为像马云那样优秀的管理者

2019-03-14 09:21:16 作者:倪云华 浏览数: 注:本文来自财经

第13讲:在不同情境下,该如何选择合适的管理方式

大家好,我是倪云华,欢迎来到团队管理22条军规。那今天我们继续我们第五讲第三节的内容。在前两节的内容当中,我们跟大家介绍了团队管理领导风格的六种不同的风格,以及这六种风格的特点和她们试用的一些情境。我们说到任何一个优秀的领导者,他应该不会去采用一种领导风格,他应该会是根据情境的转变,而采用不同的风格和方式。所以你作为一名管理者,或者你作为一名领导者,你应当能够清楚地辨别出你目前所处在的情境和环境是怎么样,然后根据所需要的领导的方式进行转变。这样对于推动你整个团队的绩效是非常有帮助的。管理风格的转变,其实就像我们打一个比方,就像高尔夫球一样,高尔夫球其实有不同的球杆,那球手呢会根据求的每一个球的不同的状况来选择用什么样的球杆才能击出最好的球,所以这也是一名优秀的管理者和领导者所应该具备的能力。但是可能有些时候我们很难一个人具备所有的能力,所有的领导风格,那有些时候我们需要通过一些团队的方式,组建一个团队的方式,来弥补你在某些能力上或领导方式上的缺陷。比如说你不是一个愿景型的领导者,但可能你们的团队需要有一些实时的愿景,那你需要这样的人来弥补。可能你的团队当中需要弥补一下像hr这种亲和型的领导力,那这个时候你也通过团队组建的方式去招募这样的领导者或者管理者,来使你这个团队在这样的情境下可以用这样的领导方式。

那在接下来的内容,我们会跟大家聊聊说具体的有一些技巧,或者你作为一名好的管理者,你应该所注意的一些管理的方式和一些具体的一些可以操作的点。那作为一个好的团队管理者,我们认为它应该具备啊四个方面的能力。请你自己也判断一下,你是否具备了这四方面的能力。首先作为一个好的管理者,你应当是一个好的布道者。这个例子正如我们一直会说的关于马云或者是Steve Jobs,这些好的领导者,他们一定在很多的场合不断地去推广和宣传自己的产品业务愿景使命,唉对内让团队知道说我们有统一的目标和方向。我们比较聚焦目标,那对外呢这也是一个品牌推广的过程,它可以提高我们的影响力,所以我们现在看到很多公司的管理者或者一些创始人啊或者高管,他们都是这个公司最好的代言人。比如说我们所谓的锤子的这个手机的老罗,它就是一个整个这个平场品的这个所谓的ip这个的布道者。所以作为领导者,第一,你的角色应当是一个布道者。你的第二个角色呢你应该是一个文化的使者。因为我们在文化的内容当中介绍过一个团队的负责人或者一个团队的领导者,其实你是塑造了整个团队文化的核心的风格,所以你一定要对自己的行为有意识,一定要意识到说哪些你的行为是你希望赋予这个团队的哪些你的行为,你希望这个团队所没有的,那你就要克制自己,不要让这样的行为在你的团队当中生或者发生。

所以我们说你是整个团队的文化使者,你必须用你自己的思考做事方式和价值观去引导整个团队的行为。这就是作为领导者的第二个重要的角色,你要成为文化使者,以身作则,来推动团队文化的搭建和推广。第三,你作为一名好的领导者,你应该也是一名师者,应该是一位老师,你应该给到你的团队的成员提供不同的学习和成长的机会,让他们在这个团队当中不断找到自己的职业坐标,那以此来不断的提升我们整个团队的水平,所以你应该是一个好的师者。那同时呢作为一个领导者,你应该还是一个所谓的铺路者,就是当我们在做一件事情的时候,你作为领导者,你应该身先士卒,应该冲在最前面,把这个路前面的模式能够摊平,能够走出一条比较可行的道路,然后再带领着你的所有的团队的成员朝着这个方向前进。因为在前期可能有太多的不确定性,需要更多的决策和需要更多的资源的导向,那你走在前面把这条路走顺了,那你的团队的成员也能够随之走得更快。那优秀的团队的这个领导者还应该具备的能力,包括说作为团队的领导者,你应该是一个更多的是激发的方式,而不是一个直接的细节的管理的方式来管理,特别是今天在我们这个90后00后诞生的这个阶段,我们更鼓励一些创新创造的方式,你应该用一些好的方式去激发他们去思考,激发他们为这个团队做出更多的贡献,而不是说像以前对于人们的管理是一对一的管理的方式,严格按照我们要求的方式来执行。

这是第一点。第二点好的领导呢应该是我们支持,而非代劳。从这个方面呢我们有一个很好的在公司的比喻,就是你要做114一样的领导者,而不要坐119型的领导者。如何理解呢?就是对于团队的成员在执行任务的过程当中的时候,你的价值是说我提供给你更多的信息和资源,是支持你实现你负责的这个领域,而不是你那里有火了,我像一个救火队员一样,冲进去帮你去完成你应该做的事情。所以好的领导它是支持型的,而不是代劳型的。还有接下来好的领导者,他并不是在创造粉丝,而是在创造更多的领导人。这是作为一个好的领导者,从长远的角度考虑你所应该考虑的梯队的效应,你的团队未来持续的发展,你可能会被这个时代所淘汰,但是你的这个团队他要持续地前行,所以在你工作的每一天,在你作为团队管理的每一天,你的价值就是要不断的去创造另外一个你,去创造那些可以替代你的人,这样你的团队才会不断的滚动式的发挥和发展,他才不会单独地依附于某一个人,因为你的存在啊这个团队的存在,因为你的不存在而团队的消亡或者衰败,所以这是你很重要的一个工作,就是要去培养你的接班人。那好的领导的方式,他会经常会用的方式,呢我们所谓的就是对员工的认可和鼓励,请你不要吝啬对你的员工的认可,因为员工的每一个行为很重要的一点,他在乎他每一个行为完成以后,他在乎他的领导对这件事情的态度。

如果领导对这件事情予以鼓励赞扬和表扬,那这件事情就会让这个员工充满了动力,它一定会让你看到它下一个台阶地成长。而且在赞扬和鼓励的方式,我们可以用一些所谓的及时的鼓励,及时的表扬的方式。就是我们可能很多时候我们的表扬说唉我们按照这个你完成好了,我们按照一个月度或季度对你的行为进行一些表扬和认可,但是今天的沟通方式和对今天的人群的刺激的效应的角度来看,我们需要把这种赞扬和鼓励的方式缩短时间周期缩短,我们在第一时间所看到员工的好的表现好的成绩,那我们就要第一时间给予他赞扬。我们今天有很多表扬的方式,我们通过微信的方式给他点个赞,我们对给他写一份邮件,我给他发一封贺卡,或者说我给他发一个直接的红包,那对他的行为表示认可,这对于员工的成长和对于事情的热情和士气都是非常有帮助的。还有包括说好多领导是敢于冒险,优秀的领导是敢于聪明的冒险。我们说了领导者的价值,它是不断地去创造和思考,却在新的领域当中开辟新的价值。所谓一个好的领导他一定不是裹足不前的,他应该是通过充分的思考,做出精确的选择以后进行聪明地冒险,他这样才能做出与别人所不一样的东西,这才是一个市场或者一个时代的领导者所具备的,就像鱼我们Steve Jobs叫做做出别人所没有做出的东西。

好多领导同样它应当也是有一个有同理心的领导,他会从对方的角度去思考问题,这一点非常重要,往往我们很多作为管理者和领导者,我们会因为权力或者影响力的原因,对自己的认知特别的在意。有时候我们缺乏一些耐心去聆听你的团队成员的思想或者建议。那这个时候其实我们并不是获得了更快的知识和效率,相反我们会损失很多东西。所以作为一个好的领导,首先你要会倾听,倾听是你学习或者捕捉员工心声最有效的方式。而且你如果能够站在员工的角度,具有同理心,从对方的角度思考问题,那你一定会看到这个事物的另一面,这对于你也是非常有价值的。那好的领导呢是给员工以更多的信任,那这样才能获得员工的回报和责任。因为我们有些时候作为一个团队的管理者,他在管理的过程当中,他说爱我信任我的员工,我授予一个工作给我的员工,但其实在工作的过程当中,我还是经常的去关注这件事情的进展,经常呢给这件事情提出不同的建议或者意见,那这个时候其实有些时候你所谓的授权,但是你缺乏有效的信任的授权,反而给员工带来不知所措。那如果这样的方式,你就会觉得说唉为什么这个员工不能独立地做决策,不能独立地肩负起责任。那其实这个时候请你想一想,如果你没有给员工足够的信任的时候,你很难得到员工对于责任的肩负,是因为你的行为让他没有办法去肩负责任,而不是员工自己不愿意去肩负起这个责任。

所以这个时候需要我们去考量我们的行为是否得当。还有些时候我们作为领导者和管理者,我们需要用规则来管理,而不是因为我们的个性来管理。我们举一个简单的例子,就是说,比如说我们某个员工,因为某件事情犯错了,那通常我们的方式有两种,一种方式就是唉那我作为领导者,我就去批评你这个员工。那员工有时候对这种批评的理解,它认为是说你作为领导对我个人存在不满,所以你会批评,这是员工会存在的内在的一种反感的情绪。但是如果这件事情是一个规则,我们在批评员工之前我们是有规则,规则制定下来说是因为你如果做了这些事情,那对不起,你就要受到一定的批评或者惩罚,而这些批评的惩罚是来自群体的,并不是来自于某个个体和领导者的。这时候团队的成员对于这种批评的接受他就会更加的坦然,因为他知道这个批评是因为他触犯了众人的条款或者条约,而不是他因为触犯了个人的一些行为,所以这样的管理的方式和领导的方式,员工就更加容易去接受。那作为一名好的员工,呢你也要学会去欣赏员工,因为往往有时候我们因为业绩的压力和工作的压力,我们忽略了这一点,我们只关注到业绩的本身,我们其实忽略了对员工的成长,或者忽略到员工身上真正有价值的东西。所以作为一名好的领导,我们应该要学会去欣赏大家,欣赏每个身上的优点,然后去挖掘它。

还有我们想要成为真正的一个领导,我们还是要去经历一定的风浪,我们要能够去正确的面对挫折和失败。而且在挫折和失败面前,你的态度有些时候就能够看出你跟别人的差异,所以这也是培养领导力的一种方式。那在接下来就是我觉得整个我们从一名管理者,你想要对自己的领导力的提升呢,我觉得可以分两步走,具体的操作的方式。第一步走的方式,呢就是呃首先我们觉得要该自我认知,就是首先你通过自己和通过他人,你的同事,对于你的领导的风格,我们要有一个正确的认知,就是我常用的领导风格到底是什么样的领导风格,我常用的是一种命令型的,还是我常用的领导的风格,是一种标杆型的,还是一种亲和型的,这这是我常用的领导的风格。那第二呢要知道说我们这个团队适合哪种类型,这个团队的常用的情境是哪种类型,那以此呢去找到更适合你或者你更擅长,或者你在这个团队当中需要去改变的使用的领导的风格,所以这是第一我觉得包括我们对自我的认知和团队的认知,这是非常重要的。那第二个方面我觉得就是在这个过程当中,我们还是要去多学习爱多去阅读,唉多去阅读一些好的领导力的书籍,唉包括这个给大家推荐一些包括领导阶梯,啊这些书关于领导力的数据都是非常的好。那同时呢我们要在现实当中希望大家多实践,在你遇到一些情景的时候,请你自己判断什么样的领导方式是更优的,爱更适合我们去采用的领导的方式。

那还有呢就是我们就是好的方式呢,我们去找导师,能够对于我们的管理方式和领导方式提供一些直接的指导和建议,就像我们打高尔夫需要一个好的教练一样,那这样对于我们提升我们的整体的领导力那也是有帮助的。好,那我们到这里为止,我们整个第五讲的内容是关于领导力的提升的内容,我们就跟大家分享到这里了。在这一讲的内容,其实我们从三节的内容的展开的体系,跟大家分享了一个团队的领导力,一个领导者的领导力,它具体包括哪些类型,我们有六种不同方式的领导力风格,以及每一种领导力方式,它的特点和他使用的情境到底是怎么样?以及你作为一名领导者,你应该知道说我在什么样的情境去提升或者使用我这样的领导力。如果你的团队当中你缺乏这种领导的方式,可能你在某些情境需要补足或者提升你的领导力。最后我们还跟大家介绍了以及在实践的操作过程当中,你作为一名好的管理者,你应该注意的一些点,那这些点有利于你提升对于团队的管理,有对有助于你团队的整体的士气的提升,有助于你形成一个良好的氛围,也有助于我们整个的团队管理画布的整个的团队的绩效的优化。好,那我们到这里整个这个团队管理22条军规的第五讲的内容,我们就全部跟大家分享到这里了。那非常感谢大家的这个收听,我们下一讲,再见。 



聚齐网http://www.52e7.com整理发布。微信公众账号导航 http://www.52e7.com/daohang.html

您也想让您的公众号文章出现在这里? 提交微信公众号收录
携号转网 吴京谢楠 华为起诉美国政府 翟天临事件调查组 翟天临发表致歉信 沟通技巧练习 忠犬奶爸集训班 微商货源 儿童长高的快速方法 微信小程序 即兴表达实战派,用得上的说话秘笈 跨境电商怎么做海外代购 吴秀波被曝出轨陈昱霖 买房注意事项 详谈《金瓶梅》 雄安新区规划的最新消息 啥是佩奇引热议 互联网金融 《大白话说透区块链》 区块链 崔永元 中小学生专题节目 大黄蜂、变形金刚 杨颖Angelababy 小米手机 贾乃亮、李小璐 言承旭 顺丰快递 权健 ofo 张雨绮 网贷公众号导航 国庆 雾霾 软件 351030信息网 保险 5G 蔡徐坤 王俊凯 王源 易烊千玺 杨幂 周杰伦 刘德华 奥巴马 周星驰 赵丽颖 春运 徐正溪 朱一龙 黄子韬 鹿晗 刘强东性侵案 贾跃亭-乐视 赚钱方法 二月河去世 不知爹富王思聪
商业大咖教你:4个管理技巧,助你成为像马云那样优秀的管理者
11
2